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Um dos maiores equívocos que observo no mercado é tratar valuation, governança e captação como temas separados. Na prática, eles fazem parte de um único sistema. Quando não estão conectados, o mercado percebe rapidamente. Valuation não é apenas um cálculo financeiro. É uma opinião técnica sobre o futuro da empresa. E toda opinião precisa ser sustentada por fatos, processos e capacidade de execução. Quando isso não acontece, o valuation se torna frágil e facilmente questionado

Nunca houve tanto capital disponível no mundo quanto agora. Fundos internacionais, bancos, family offices e investidores estratégicos buscam oportunidades globalmente, inclusive no Brasil. Ainda assim, a maioria das empresas que tenta acessar capital internacional encontra dificuldades, quando não falha completamente. Ao longo da minha trajetória, ficou claro que o problema raramente está no negócio. Está na forma como ele se apresenta ao mercado global. Capital internacional

Ao longo de mais de duas décadas atuando como economista e conselheiro de empresas, aprendi uma lição que se repete em praticamente todos os projetos de acesso a capital: empresas não perdem valor por falta de mercado ou produto, mas por falta de preparo estrutural no momento em que decidem buscar investimento. É a partir dessa constatação que nasce o conceito de Arquitetura de Capital. Quando falo em Arquitetura de Capital, não estou falando de um produto financeiro, nem de